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  • 浅谈饭店顶层设计(四)
    标签:行业知识   |   时间:2022/10/25 9:29:29   |   浏览:257

    此文转自李立新


    饭店顶层设计涉及到经营、管理、服务的方方面面,其中最紧迫也是最重要的是饭店战略规划、经营模式设计、产品创新体系、品质管控体系、薪酬激励体系、企业文化体系等六个方面。这些系统性体系的搭建,会让饭店在五年甚至更长的未来,往哪个方向发展,采取什么样的赚钱模式,如何开发有价值的经营产品,如何建设完善的内部管控机制,如何激发全体员工的积极性和潜力,如何形成独有的经营哲学和组织氛围,打造深入人心的以岗位贡献值为核心价值观的优质土壤,让高管们从事无巨细的日常琐事中解放出来,把精力用在宏观控制和战略运筹中来。



    经营好的饭店赚钱,管理好的饭店健康,文化好的饭店快乐



    一、饭店战略规划

    谈到饭店战略规划,好多人简单地认为就是中长期的任务目标;或是目标任务分解的指标﹔其实它更多的包含了实现目标的路线图和具体组织、实施的方法,就像是饭店运营的导航仪、晴雨表谈到饭店战略规划,好多人简单地认为就是中长期的任务目标﹔或是目标任务分解的指标﹔其实它更多的包含了实现目标的路线图和具体组织、实施的方法,就像是饭店运营的导航仪、晴雨表、体检书,指导着饭店沿着正确的方向,按照时间节点和品质要求顺利的前行。通过中期(5年)的战略规划,让全体、体检书,指导着饭店沿着正确的方向,按照时间节点和品质要求顺利的前行。通过中期(5年)的战略规划,让全体人员看到未来和希望,从而减少试错的弯路和决策的成本。


    二、经营模式设计

    经营模式是饭店必须要慎重思考、设计运用的基础体系,饭店的服务、管理都是围绕经营而设计的,无论是员工利益、投资者的回报、社会的税收贡献,皆源自于饭店健康有效的经营,只有经营的保障才能持续的满足顾客的需求。饭店的转型升级就是从根本上完善经营模式的再造,就是顶层设计最关键的方法论。以销售额最大化、成本费用最小化、时间最短化、收益最大化为经营目标,实现饭店的收益管理,创造饭店的竞争优势和持续发展。


    三、产品创新体系

    饭店产品又分为硬件和软件两大类,产品的创新离不开目标顾客的需求,在日常的服务、管理、分析中如何捕捉顾客的需求,如何建立信息反馈体系,对产品的更新、研创、增设起着至关重要的作用,现在网评替代了“总经理意见征询表”,大堂副理岗位也逐渐消失,晚间的餐厨沟通会也没有多少饭店坚持,以往这些好的管理手段都从饭店管理体系中“下架”。创新体系要围绕着市场、顾客、资源、竞对、信息而开展,要及时纠错、完善,要从“需求”角度出发,而不是一味地应付、交差了事,更不是完成绩效考核的达标。


    四、品质管控系统

    品质管控是饭店经营的保障系统,再人性化管理也离不开规范标准的流程和制度,饭店建立一整套的soP、和各项规章要求,就是让全员做到有章可循、有法可依,减少甚至避免差错和问题的出现,让顾客的消费体验达到最大化的满意。


    五、薪酬激励系统

    薪酬激励是饭店的“动力系统”,通过系统化、规范化的薪酬激励,调动员工的主观能动性,让大家为了实现个人利益最大化而努力工作。员工自己计算出所得,才能看得到未来,知道自己的职业规划和所付出的努力成果,这样才能具备工作的“原动力”。


    六、企业文化建设

    企业文化是饭店的平衡系统,根据企业的价值观和发展战略,饭店要形成可以落地执行的、具体的行为规范。他是饭店组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、团体意识、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。是饭店在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。在顶层设计角度企业文化是饭店思想的灵魂,包含着丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。是饭店的信仰﹔弘扬什么?倡导什么?鼓励什么?约束什么?限制什么?摒弃什么?是素质文化,也是管理文化。企业文化的设置,千万不要做成形式主义,更不要说在嘴上、写在纸上、贴在墙上,就是不落实到行动上的“群众运动”。企业文化是做出来的。



    饭店的顶层设计是要从企业的掌控者的思维方式开始的,过去的行业发展机会颇多,一片蓝海,只要有资金、有想法、有好的地段、物业,只要把握好时代的脉搏,快速发展,就会赚的盆满钵满。追求了速度忽视了质量,追求了结果而忽视了过程;这与外资联号饭店注重过程控制的理念有很大不同,从短期看,花时间进行顶层设计花费―些时间,但从长期看,少走弯路、少交学费,最终发展的速度一定会更快,走得也更远。


    从疫情后行业的状况看,顶层设计还没有被多数饭店认知和接受,普及度还不高,大家都忙于解决目前的困境和问题,忙于只争朝夕的挽回疫情的损失﹔但俗话说,人无远虑必有近忧,饭店设立之初,能看多远就意味着能走多远,要想在激烈的市场竞争中掌握主动,就得从饭店的产品结构、职能转化和发展趋势的高度去思考未来,从客户的体验价值和经营模式的深度去思考服务产品,从饭店系统打造和价值链的广度去整合资源,唯有这样,才能确保饭店在行业中始终占据领先位置,从而立于不败之地。

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